大干100天｜保駕護航促生產維修班組在行動
點擊率: 發(fā)布時間:2021-11-26 16:12:00
按照董事長查正旺的大會要求，生產采購部維修班組在部長助理虞衛(wèi)星的帶領下，第一時間積極投入設備管理、維護工作當中：
一、明確目標、精心組織，牢固“安全質量第一”思想，降低設備停機時間，設備正常運行率在95%以上。
虞衛(wèi)星根據(jù)現(xiàn)有設備運行狀態(tài)制定設備月度維保計劃，在管理員黃波、班長張濤及全體維修人員的配合下，加強執(zhí)行設備包保制度、設備維護覆蓋率100%、重點加強高、精、尖設備的維護管理。2021年10月、11月共計維修設備50臺次、停機時間20天，較去年同期下降40%左右，設備完好率達98%，在此期間無任何設備事故發(fā)生，設備管理維護工作得到各車間的一致好評。
二、加強維修隊伍建設、進一步提高大家的執(zhí)行力
★ 根據(jù)設備包保責任制、用電安全管理制度，各維修人員每天上班第一時間對設備進行健康狀態(tài)巡檢，公司用電每天不低于兩次巡檢，確保公司用電功率在95%以上，保障正常能源供給；
★ 按照設備保養(yǎng)計劃表，在不影響生產情況下，利用加班時間對設備開一、二級保養(yǎng)。2021年10月、11月共計保養(yǎng)設備30臺次；
★ 建立完善的特種設備、特殊設備、環(huán)保設備管理制度并分別由張濤、黃波、虞衛(wèi)星完成相關責任內容，所有設備處于正常運行狀態(tài)，確保環(huán)保、安全檢查無不符項；
★ 加強年輕員工技能提升，利用設備大修、項修機會全體維修人員進行維修技術分析、討論、總結，提高整體維修人員作業(yè)水平。
有目標才有信念，有責任才有動力，維修班組是一個團結充滿活力的集體，在2021年最后一季度里，定會站好最好一崗，為公司“大干100天，決勝開局年”的大會戰(zhàn)保駕護航。
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