大干100天｜中辰輕機召開2021年三季度運營會
點擊率: 發布時間:2021-10-19 17:01:00
中辰輕機董事長、總經理查正旺在聽取各部門領導匯報后，作出總結：
一是要堅持學深悟透，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持以黨建工作引企業高質量發展。不斷提升學習意識、提高學習能力，開放視野，充分發揮出黨員干部模范帶頭作用，團結凝聚廣大職工群眾全身心投入工作，立足新發展階段，貫徹新發展理念，確保全年各項工作圓滿收官；
二是要落實戰略目標，全面深刻理解領會彭壽院士指導講話精神，堅決貫徹落實集團公司“十四五”規劃戰略意圖，深入總結“十三五”期間的成績與欠缺，明確公司發展目標，全面由定性轉為定量。落實好盧總在聯合裝備三季度運營會中提出的要求，增強責任感、使命感和緊迫感。做到方向清晰、目標明確、信心提振、措施有力；
三是要聚焦利潤指標，深入貫徹落實凱盛集團大干100天戰略落地動員大會精神，全面總結分析前三季度運營情況，系統部署推進第四季度重點工作，聚焦利潤指標，尋找差距，制定措施，落實行動，做好減法。
就全力開展四季度工作，查正旺要求
加快MES 系統建設，信息策劃部要確保阿米巴經營報表數據統計的及時性、準確性，確保在產品出廠一周內予以公示；
加快MES 系統建設，信息策劃部要確保阿米巴經營報表數據統計的及時性、準確性，確保在產品出廠一周內予以公示；
研究所要逐步突出研究功能，有計劃地開展新產品研發工作；關注同行發展，學習并引進新工藝、新裝備、新技術；在專利申報工作中，努力突破，充分發揮搶道、占道、借道、建道的方式，加強對知識產權的重視及維護；
產品質量方面，曝光臺信息要求曝光一個封閉一個；全面推進QC質量小組活動；將零部件防護作為一項重點工作全面開展；
銷售系統根據原材料上浮情況，增加報價有效期，穩抓毛利率；重點落實清欠工作，各項目回收款項將納入銷售經理考核維度；工程項目經理明確責任分工，大力提高業務能力及現場組織能力；
生產系統要理清思路，將外協、外擴及供應商管理工作充分結合起來，做好對內對外“一本賬”；采購工作更要拓寬思路，以質量管理及成本管理為導向，劃分類別，開展年度招標工作；
安全環保工作一不能踩底線，二不能碰紅線，筑牢安全生產根基，強化安全責任意識，做好疫情防控、安全環保常態化建設；
車間管理要推廣一專多能，挖掘人才，注重人員培養；將阿米巴經營管理分解到班組和個人，共同努力將管理、效率、質量再上一個層次。
面對復雜多變的全球經濟和疫情形勢，特別是原材料成本大幅攀升等帶來的嚴峻挑戰，公司各部門要努力做到：
人力資源做好一線員工薪酬結構調整，盡快補足工位；開展一專多能培訓，促使員工按照公司發展理念正向流動；
信息策劃部加強成本核算工作常態化，逐步推動產品成本向精準靠近，更加真實、直觀的反映出經營狀態；
技術系統要對增補原因進行歸類、甄別，加強審核，制定控制措施；
銷售系統要全面行動，加強回款力度，消滅存量，控制增量，避免給企業帶來較重負擔；
生產系統要繼續深挖各方面資源，為產能的不斷擴大做好充分準備；同時，針對配套件品牌選定，加強與研究所、銷售人員聯動，做好客戶推廣介紹；
各車間要深化現場管理工作；做好設備單機操作時間數字化展示準備；推進員工一專多能。
會上，副總經理兼總工程師鄭長發及生產總監高宜兵也分別對各部門工作總結進行了點評，并發表意見。
常務副總戴則玉總結發言，定期對公司各項運營情況進行總結，該項工作非常必要。各部門要貫徹落實彭壽院士及盧總重要指示，落實查董事長的工作要求，緊密圍繞集團及公司“十四五”規劃，深度解讀分析各部門利潤指標的影響因素，發揚長處，補齊短板，共同努力完成全年業績指標。
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